花卉租摆经济(花卉租摆利润在哪里)
1. 花卉租摆利润在哪里
绿植租赁行业门槛门坎比较低,风险也不大,大的成本也就是前期场地租金和后期人工成本,我们公司发展到现在规模,每年的营业额大概200万左右。
如果为了节省人工成本,只能把生意做成夫妻店,但是夫妻店大的问题就是服务程序不标准不规范,这也是为什么很多小的租赁公司活不下去的原因。
2. 花卉租赁的市场怎么样
主要是客源吧,固定的单位什么的,前景肯定是好的;
然后就是养护,一般来说是一周养护一次,技术不行的话,植物死太多也会亏,而且对方单位也不太满意;
然后就是要根据不同单位提供不同的花卉,不能每家单位都一样的摆设,另外要多进新品,让客源单位保持惊喜,有长期合作,利润大把的来。
(我们公司有一家固定的花卉租摆,已经一年多了。。。。还在用)
3. 卖花卉利润怎么样
很高的,特别是过年期间
4. 花卉租摆费用
一般是20元/株/盆/月,我自己感觉自己买划算些
5. 花卉租摆利润在哪里算
开花卉店的利润空间大概是40%-60%。总体来说,花卉业毛利一般都会超过60%,扣除每月的房租水电、员工工资、杂税开支等各种费用,纯利还是比较可观的,花卉店市场前景非常可观市场广阔,深受广大消费者们的喜欢,非常值得投入,年赚50万元以上不是问题。
6. 花卉租摆行业现状
一般有两个方向,一个是办公楼、酒店的中长期租赁,还有一个是会展一类的短期。做租摆最好自己有个苗圃,这样换回来的植物自己养了一段时间恢复正常了之后又能租出去,降低成本。
现在很多地方都已经有租赁业务的公司在做了,一般要找到大楼物业的负责人,因为用不用你的植物他说了算,把他搞定就OK了,怎么搞定么要因人而异啦
7. 花卉租赁利润
1、店铺租金
店铺总体面积可以选一个三十平米至六十平米左右的地方,根据当地经济水平不一样,商铺的月租金也不一样。若是在商场或者闹市区,店铺租金可能达到7000-10000元左右,若是不考虑地理位置,店铺租金在4000-5000元左右。
2、店铺装修费用
因为是绿植盆栽店,所以基本装修还是要有的,但是不用太过豪华,简单装修就可以,预算可以在3000至5000元左右。
3、员工工资
员工工资可以根据当地的最低工资标准来衡量,而且如果店铺不大的话,只需要选择一个人来搭理店铺即可。一般在2500至3000元以内。
4、店铺基本设备费用
各种店铺设备的采购也不是很多,主要就是修剪包装工具如水壶、海绵、剪刀、缎带、花器、铁丝、包装纸、蜡烛之类的,加起来算10000元。
5、购买原本的绿植花草费用
这笔支出是不可或缺的,因为鲜花和绿植基本上是需要每日补充新的,但是这笔支出是根据每日销售利润来衡量。一般日销售额500元的花店,每天补充200多元鲜花就够了。
8. 花卉租摆利润在哪里查
开鲜花店的利润大小主要取决于“客源”,也就是能不能在花谢之前卖出去。
现在多数花店都是从花卉市场进货,很少有直接空运的,除非这样做对你比较划算。但从市场进的货在经过一段时间后是没有退货或者是换货服务的,当你进货时就应该当面验过货品的质量。不知你的花店是有门市的,还是网络花店。若是有门市的,前期投资会大一些,风险也就相对高。而且选择门市的地点也是让人头痛的一件事,一般花店都在人口聚集区且对鲜花有一定的需求,比如医院周边、繁华的商业街、高档社区周边等。网络花店前期投资小,相对风险就小些,且推广宣传不受地域的限制,经营上也较灵活,可以现买现卖,但“客源”对网络的依赖较强。
9. 绿植租摆利润
鲜花的零售利润一般在60%到80%,这是很高的利润了,一般来讲,开花店的成本主要包括店铺租金、店铺装修费用、员工工资、店铺设备采购费用以及购买原材料的流动资金这几方面。
租金的话在闹市区选一个三十平米左右的地方,月租金大概为5000元一个月,花店不需要装修太豪华,简单装修就行,大概费用是3000元,购买原材料的流动资金3000元,因为小花店日常的运营资金其实很少,一般日销售额500元的花店,每天补充200多元鲜花就够了。
10. 出租花卉赚钱吗
主要是客源吧,固定的单位什么的,前景肯定是好的;然后就是养护,一般来说是一周养护一次,技术不行的话,植物死太多也会亏,而且对方单位也不太满意;然后就是要根据不同单位提供不同的花卉,不能每家单位都一样的摆设,另外要多进新品,让客源单位保持惊喜,有长期合作,利润大把的来。
(我们公司有一家固定的花卉租摆,已经一年多了。。。。还在用)
11. 花卉租摆哪家实惠
租一天就算短期租赁了,价格一般比较高。
拿1.5米为大型来说,一天20-40元不等。1米左右为中型一天10-15元不等。30公分左右的为小型,一天5元左右。特大型一天价格成百元。以上均为绿色植物。开花的价格另计。你要是和那家关系好,价格可能还能便宜。要不然就是用过的花价格也会便宜点。你要是距离比较远可能还会有运费。有的公司可能还会有多少钱起租这样的规定,这具体就要就事论事。