花店规章制度(花店的内部工作制度)
1. 花店的内部工作制度
第一条 充分了解酒店内部用花需求，负责制订鲜花进货计划，对鲜花进货做出具体安排。
第二条 根据进货计划，安排采购员去鲜花市场进行采购。
第三条 正确使用运输工具，及时、准确、安全、经济地组织鲜花进货运输。
第四条 组织鲜花验收工作，严格验收制度。第五条 监督鲜花的库存养护。
第六条 组织、指挥、督导花店的销售活动，注意酒店客情及宴会预报，备足一天用花，接到VIP接待通知则要安排店员马上插制并及时送出。
第七条 搞好花店经济核算，控制成本，总结上期计划执行情况，并制订下期的工作计划。
第八条 监督检查店员的售货服务，及时处理客人投诉，定期考核评估店员的工作绩效。
2. 花店工作要求
谢邀。
目前花艺行业还处在不饱和状态，找工作还是很容易找的。但是和花艺有关的工作有在花店里当助理的、有自己开花店的、也有做花艺培训师的等。这些工作都是花艺师能胜任的，但是对于花艺师的要求也是不同的。
门槛最低的是在花店当助理。其实这个助理说得好听叫助理，如果你基础太差或者没有什么花艺经验，那充其量只能当一个打杂的。这样的话，这份工作会很辛苦，也很枯燥。虽然每天都和花打交道，但是离插花作美还有很长一段路。同时这份工作的工资也比较低，如果在大城市的话可能会过上入不敷出的生活。如果你有一些花艺基础再进店当助理的话，那接触花材的机会会多得多，也有提拔晋升的机会，工资自然也高一些。但是前者和后者之间有着一条鸿沟——打杂的不会被教花艺，不会花艺就不会有机会成为助理。所以如果题主想从基础做起的话，还是建议先参加正规培训，学习了花艺技巧和知识以后再去店里当助理，锻炼自己也好，熟悉模式也好，都比一无所有地去打杂好。
再是以花艺师的身份开花店，当店长。拥有一家属于自己的店相信是很多女孩的梦想，更别说是一家天天和花打交道的花店了。但是其实作为一个店长是比上面两个工作更辛苦的。因为一开始你可能会出于资金舍不得招助理，或者因为刚起步招不到助理，所以一开始成为店长的时候，你就同时成为了打杂的和助理。刚开始还可能会遇到生意不佳的情况，这个时候不但需要你能想出解决的对策比如促销活动或者派发传单之类的，还需要你有强大的心理素质来看待店铺初期的亏损。后期等店铺经营有起色了之后，可能就需要找人来帮助你完成花店的经营了。那你作为店长就还需要协调管理人员以及店内的规章制度之类的，又多了一个统筹的角色。没有开店经验的话，其实我比较推荐加盟一些花店，这样你能得到专业团队的支持。会有人帮你选址，帮你营销，帮你出谋划策，比单打独斗来得更有底气和依靠。
最后再说说花艺培训师这个职业。这个职业的话对于花艺的要求是最高的，毕竟你将会作为老师，将你所学的教给学生。现在花艺培训机构其实在花艺行业上升势头很猛，是一个很有潜力的职业。其实这个职业和花店店长是不冲突的，很多花店也会在店里开设培训课程，吸引学员到店上课。当然当你累积了一定的人脉和资金并且在花艺这个行业有所造诣之后，也可以单独开设一家培训花艺师的花艺培训机构。
总的来说和花艺师有关的职业是很多的，不过这些职业不仅仅需要你的花艺技巧。可能还同时需要你拥有策划能力、管理能力、统筹能力、还有对时事热点的把控能力，是考验你的综合能力的。如果题主希望当一名花艺师的话，可以看一下我之前的回答，了解一下花艺师的日常哦~
花艺师的工作日常是怎样的？
希望能给你带来帮助~
3. 花店内部管理
1、活动赞助
可以定期用一点费用去支持有价值的跨界花艺设计，可以快速开辟你在其他圈子的影响力。比如杂志的拍摄、名人花束的赞助、甚至一场更大的活动支持，选择较低的成本价支持或完全免费，但前提是，列出价值回报，做好评估。
2、事件营销
说到大事件，一般来说，主要是花店的周年庆，或者是明星同款等，如网红、历史上的今天、今日头条，热点，甚至是一首歌都可以作为你的营销素材。
3、线下营销
简单来说，就是花店本地的营销。
4、橱窗设计
花店可以单独留出来一定的位置，作为花艺作品展示，让路人观赏，这也算是一种无形的营销方案。要让路人被吸引进店里，才能真正的展开你的销售计划。
5、插花体验
可以在某一天做一次免费的插花体验DIY活动，这样看起来虽然是亏本的，但是留住了顾客，生意还会少吗？眼光要放长远。
花店经营管理
6、会员制度
就现在来说，无论是实体店还是网店会员制度都是比较常见的营销方法，也是比较实用的营销方法，花粉们可以给顾客发放会员卡，并且设定一个会员日，在这一天可以给顾客一些小礼品或享受打折优惠。
7、线上营销
多多添加社交群聊，然后利用“里德助手Plus”等群发软件为自己进行推广引流，软件主打：亲密群发、无打扰清粉、微信群发、联系人标签，桌面端打标签等等，效果还是不错的。
4. 花店员工规章制度
开店需要消防手续，店铺是公共经营场所，也是消防安全的重点单位，不但要建立健全消防安全规章制度，还必须做好各项消防安全设施，添置消防安全要求的消防设备，制定消防安全应急预案，设置消防安全疏散通道和安全出口等，并经消防部门验收合格后，办理有关消防手续方可开店。
5. 花店日常工作内容
负责花店的业务往来。管理工作。
6. 花店的内部工作制度是什么
花店经营营销方式
1、活动赞助
可以定期用一点费用去支持有价值的跨界花艺设计，可以快速开辟你在其他圈子的影响力。比如杂志的拍摄、名人花束的赞助、甚至一场更大的活动支持，选择较低的成本价支持或完全免费，但前提是，列出价值回报，做好评估。
2、事件营销
说到大事件，一般来说，主要是花店的周年庆，或者是明星同款等，如网红、历史上的今天、今日头条，热点，甚至是一首歌都可以作为你的营销素材。
3、线下营销
简单来说，就是花店本地的营销。
4、橱窗设计
花店可以单独留出来一定的位置，作为花艺作品展示，让路人观赏，这也算是一种无形的营销方案。要让路人被吸引进店里，才能真正的展开你的销售计划。
5、插花体验
可以在某一天做一次免费的插花体验DIY活动，这样看起来虽然是亏本的，但是留住了顾客，生意还会少吗？眼光要放长远。
花店经营管理
6、会员制度
就现在来说，无论是实体店还是网店会员制度都是比较常见的营销方法，也是比较实用的营销方法，花粉们可以给顾客发放会员卡，并且设定一个会员日，在这一天可以给顾客一些小礼品或享受打折优惠。
7、线上营销
线上营销，今天我们主要讲一下微信营销。
那微信营销又分为朋友圈营销和公众号营销。
8、朋友圈营销
你可不要认为朋友圈营销只是简简单单的发个朋友圈就OK了，有人发的被所有人屏蔽， 有人发的就是人人喜闻乐见，这是为什么呢？
朋友圈营销很简单，请抓住三点：第一、内容；第二、频次；第三、互动。
（1）内容
朋友圈发动态有三种形式；1、单纯的文字，2、图片和文字结合，3、单纯的图片。从文字和图片上来说，图片要清晰，具有美感。文字内容要有质量，不能言而无物，也不能是负面的情绪发泄，更加拒绝赤裸三俗的内容。（发文形式只建议使用1和2两种形式。
花艺培训
（2）频次
微信发文动态的次数，其实没有那么讲究。作为花店老板，花艺作品对于其他人来说，多少是一道赏心悦目的风景。只要内容能做到以上几点，频次的多少是无关紧要的。其中需要注意的一点“不能重复发相同的文字和图片”。
（3）互动
与忠实的粉丝互动它能增加粉丝黏性；它能与潜在粉丝搭建相互认识的桥梁；它能为花店增加曝光率；它能为培养粉丝打基础；它能提高粉丝购买产品的机率。互动的本质就是与人交流，与人“发生关系”。
7. 花店的人员管理
花店应建立管理制度
一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。
这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。
除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。
在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。
有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。
管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。
8. 花店的内部工作制度有哪些
答：1、按照国家财政制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度，费用开支范围和标准，分清资金渠道，合理使用资金。
2、按照国家会计制度的规定，进行记账、算账、报账工作，做到年续完备，内容真实，数字准确，账目清楚、日清月结，按期提出会计报表。
3、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料，对上级机关、财政、税务、银行等部门来本单位检查工作，要负责提供有关资料，如实反映情况。
9. 花店日常工作流程
开花店需要14000元左右
1、由于鲜花在市场的兴起，开花店的人也自然越来越多了，那么开花店需要多少钱，一般开花店需要的投资是在选址、租金、和装修、进货方面的费用，一般租个普通位置地区30平方米左右的店面需要租金在3000～5000元左右，一些繁华地区的位置价格更高。
2、同时需要的装修费用大概是在5000元左右，还有库房、剪刀、保鲜柜等费用大概是在3000元左右，一个花店需要一名花艺师，加上聘请的普通工人要2～3个左右，花艺师每月的月薪是在1000～2000元左右。
3、普通工人的费用大概是在800元左右一个月，店面的水电费每月需要300元左右，一些进货的花卉植物大概为3000元左右，大概需要的店面成本为14000元左右，人工的费用除外，按照每天有700～1000的流水计算的话，还是比较有市场前景的。
流程
1、学习技术：开花店就要学习花的技术，比如要了解花语、插花艺术。
2、选址：开花店最重要的事情就是选址，对于选址是有很多值得探究的问题，比如租金价、环境位置。
3、装修：多装有反射功能的玻璃，这样店面空间显得大了，灯光色彩也很重要，选择粉红色灯管点缀，以减小装修费用。
4、进货：如果能够有资产自销渠道，就能得到较大的利润空间，除此之外就是去找批发商进货，或者在花的种植基地进货，一定要和供应商发展友好合作的关系，方便以后的货物来源。
5、花店品牌，有着专业营销团队，统一进行花店营销培训，优质的品牌店，可到总部培训基地，知名花艺讲师，实时提供花艺培训视频。
6、扩充花艺行业社交圈子。最合适的营销方法就是社交圈子，如果你的定位是婚礼鲜花，找一间信誉不错的婚纱礼服店，与他们去谈联合运营。如果是婚礼宴席，品牌艺术插花，持续扩展自己与服装品牌，酒楼的联络。